Latest Post

Cùng điểm lại 10 status thú vị nhất trên mạng xã hội trong năm 2013.

1."Nếu thỉnh thoảng bạn cảm thấy mình bé nhỏ, vô dụng hay tuyệt vọng. Thì đừng bao giờ quên rằng, một ngày nọ bạn đã từng là con tinh trùng nhanh nhất."
10 status "nguy hiểm" và ấn tượng nhất năm 2013

2. "Trời se lạnh, hai đứa cùng đi dạo phố ngắm mùa đông. Anh chở em, em ngồi sau ôm anh thật chặt. Em tựa đầu vào lưng anh nói khẽ "Bên anh, em chẳng thấy lạnh gì cả". Anh quay đầu lại, nhẹ nhàng và trìu mến nói với em rằng "Ngon thì lên đây mà chở." Từ hôm đấy em chẳng còn liên lạc với anh nữa. Một năm rồi anh vẫn đợi em."
10 status "nguy hiểm" và ấn tượng nhất năm 2013

3."Đừng lấy một chàng hoàng tử như trong truyện cổ tích. Mà hãy lấy một người đàn ông coi bạn là công chúa."
10 status "nguy hiểm" và ấn tượng nhất năm 2013

4. "Chẳng thà mình không nói để người ta tưởng mình ngu. Còn hơn là mở miệng ra để người ta không còn nghi ngờ gì nữa."
10 status "nguy hiểm" và ấn tượng nhất năm 2013

5."Giúp đỡ người khác khi gặp khó khăn và họ sẽ nhớ tới bạn khi họ lại gặp khó khăn."
10 status "nguy hiểm" và ấn tượng nhất năm 2013

6. "Nếu bạn gái của bạn không biết Kim Tan là thằng nào, thì bạn hãy lấy ngay cô gái đó làm vợ."

10 status "nguy hiểm" và ấn tượng nhất năm 2013

7."Anh dù có ngốc, nhưng cũng không ngốc đến nỗi không biết mình đang FA. Anh rất sợ FA nhưng yêu phải em mới là điều mà anh sợ nhất."
10 status "nguy hiểm" và ấn tượng nhất năm 2013

8."Trước khi con trai tìm được người đàn ông của đời mình, họ vẫn tưởng bản thân thích con gái."
10 status "nguy hiểm" và ấn tượng nhất năm 2013

9."Khoảnh khắc tệ nhất là khi tôi muốn chạy đến ôm một người vô cùng xinh đẹp và gợi cảm nhưng rồi tôi lại đụng phải tấm gương."
10 status "nguy hiểm" và ấn tượng nhất năm 2013

10. "Nếu một người không đến dự đám tang của bạn, không việc gì bạn phải có mặt trong đám tang của kẻ đó."
10 status "nguy hiểm" và ấn tượng nhất năm 2013

Về bản chất, Zalando chỉ là một trong rất nhiều hãng kinh doanh trực tuyến về thời trang. Nhưng về phương diện thương hiệu và thành công của thương hiệu thì Zalando không hổ danh với biệt hiệu "tuổi trẻ tài cao".


Bởi chỉ sau có 4 năm mà nó đã không chỉ trở thành một thương hiệu thực thụ mà còn là thương hiệu được khách hàng và công chúng biết đến nhiều không kém những thương hiệu nổi danh nhất hiện tại trong thế giới thương hiệu.

Biến thành thương hiệu của riêng mình

Zalando được hai công dân Đức ở thủ đô Berlin của nước Đức là Robert Gentz và David Schneider thành lập vào tháng 10.2008, chuyên về bán giày qua mạng Internet. Trụ sở văn phòng lúc đầu chỉ là một gian kho hàng, bán hàng và dịch vụ qua điện thoại di động. Hai anh chàng này thực ra chẳng có vốn mà chỉ có ý tưởng và quyết tâm nên chủ trương "tay không bắt giặc". Những nhà đầu tư vốn cho Zalando là tập đoàn Tengelmann (Đức), nhà đầu tư Nga Yuri Milner (một trong những nhà đầu tư chính vào Facebook), Cty Holtzbrinck Ventures và Cty Rocket Internet ở Berlin, về sau có thêm sự tham gia của tập đoàn Investment AB Kinnevik của Thuỵ Điển.

Sau thời gian chỉ có 4 năm, Zalando đã đã mở rộng được phạm vi kinh doanh ở khắp Châu Âu và ở 15 quốc gia ngoài Châu Âu. Mức độ được biết đến của thương hiệu này ở trong khu vực phạm vi kinh doanh của mình hiện đã sánh ngang bằng những thương hiệu thuộc diện cây đa cây để trong thế giới thương hiệu ở cả trong thế giới thật như McDonald's và trong thế giới ảo như Amazon.

Khi đến với thương hiệu này, khách hàng có thể dễ dàng lựa chọn bởi quy mô mặt hàng rất đa dạng và phong phú, tra cứu và so sánh rất thuận tiện trên mạng.

Bí quyết thành công của Zalando trước hết là biến những thương hiệu riêng rẽ trong mặt hàng kinh doanh của nó thành thương hiệu riêng, bao trùm lên mà không làm tổn hại đến uy danh và giá trị của từng thương hiệu riêng rẽ. Hiện tại, Zalando bán sản phẩm của 12 thương hiệu riêng biệt, không chỉ có đơn thuần là giày như thủa ban đầu, nhưng tất cả đều kết hợp được thương hiệu ấy với thương hiệu chung là Zalando.

Ai cũng biết bí quyết - không phải ai cũng thành công

Quyết định hơn cả đối với thành công của thương hiệu này là sự kết hợp giữa quảng cáo và tiếp thị với chất lượng dịch vụ mà không có hãng kinh doanh trực tuyến nào cạnh tranh nổi. Không có hãng kinh doanh trực tuyến nào đầu tư cho tiếp thị và quảng cáo nhiều tiền và với mức độ quyết liệt lẫn độc đáo như Zalando. Khi đến với thương hiệu này, khách hàng có thể dễ dàng lựa chọn bởi quy mô mặt hàng rất đa dạng và phong phú, tra cứu và so sánh rất thuận tiện trên mạng.
Zalando còn có độc chiêu về dịch vụ là gửi nhiều sản phẩm cùng một lúc không tính chi phí đến khách hàng để khách hàng trực tiếp trải nghiệm trước khi lựa chọn, lại đáp ứng nhu cầu cung ứng trong cùng ngày, việc gửi trả lại tất cả hay những sản phẩm không được lựa chọn được tổ chức thuận tiện và cũng không tính phí. Khách hàng đặc biệt thích thú kiểu và chất lượng dịch vụ này ở những sản phẩm hay thương hiệu đang "rất hot" trên thị trường. Đồng thời, Zalando còn cung ứng cả đủ thông tin cần thiết về sản phẩm cũng như những câu chuyện liên quan đến sản phẩm như món quà "giải trí". Ai cũng biết bí quyết nhưng chỉ có Zalando mới thực thi thành công và được công nhận là tuổi trẻ tài cao.

Theo VnExpress

Mức độ tín nhiệm của người tiêu dùng đối với thương mại điện tử đang ngày càng được cải thiện, nhưng các doanh nghiệp vẫn phải nỗ lực nhiều hơn nữa để khách hàng sẵn sàng mua những món hàng có giá trị cao hơn từ mạng internet.

Trên thực tế, giá trị trung bình của một đơn hàng trên các trang web bán lẻ trực tuyến như eBay, Etsy, Zappos hay Amazon chỉ dao động trong mức 10 đến 100 USD. Các doanh nghiệp thương mại điện tử còn có rất nhiều cơ hội để nâng cao giá trị của các giao dịch mua bán trực tuyến nếu biết cách cải thiện lòng tin của người tiêu dùng khi mua hàng qua kênh này nếu làm theo bốn chỉ dẫn sau đây:

4cachtangdoanhthuchothuongmaidientu1 4 cách tăng doanh thu cho thương mại điện tử

1.Cung cấp thêm thông tin

Để làm cho khách hàng cảm thấy thoải mái hơn khi đặt mua những mặt hàng có giá trị cao trên chợ trực tuyến, doanh nghiệp cần cung cấp nhiều thông tin hơn cho họ. Khách hàng rất muốn hiểu được mọi khía cạnh của sản phẩm hay dịch vụ vì khi mua hàng qua mạng, họ không thể kiểm tra, thử nghiệm hàng hóa và cũng không biết đâu là sản phẩm thật, đâu là sản phẩm giả.

Nếu gặp lời giới thiệu một cuốn sách trên mạng, nhiều người chỉ cần đọc tóm tắt nội dung, tham khảo số ISBN trước khi quyết định mua, nhưng nếu đặt dịch vụ chụp ảnh cưới qua mạng thì người ta muốn tham khảo thêm tiếng tăm của các chuyên gia nhiếp ảnh, những nhận xét của các khách hàng về họ hoặc các bài viết về phong cách sáng tác của từng nhà nhiếp ảnh.

2. Đơn giản hóa quy trình giao dịch

Nếu doanh nghiệp có thể biến những giao dịch phức tạp trở nên dễ dàng, đáng tin cậy và an toàn hơn thì chắc chắn sẽ có nhiều người mua hàng qua mạng và đặt mua nhiều loại hàng hóa có giá bán cao. Các công ty cung cấp dịch vụ chuyên môn đang có xu hướng đưa ra những bản chào giá dịch vụ trọn gói, bao gồm nội dung công việc, giá cả, thời gian thực hiện, các kết quả đạt được và một số yếu tố phụ khác. Việc cụ thể hóa các dịch vụ giúp cho quá trình bán hàng diễn ra nhanh chóng hơn và khách hàng có thể hoàn tất các giao dịch phức tạp chỉ thông qua vài cái nhấp chuột.

4cachtangdoanhthuchothuongmaidientu2 4 cách tăng doanh thu cho thương mại điện tử

3.Hỗ trợ những người mua chưa có kinh nghiệm

Doanh nghiệp nên làm gì để giúp những khách hàng đầu tiên tham gia vào thương mại điện tử có thể đưa ra các quyết định mua bán nhanh chóng? Đơn giản là cần chủ động giới thiệu và hỗ trợ họ trước khi họ rời máy tính để đi tìm hiểu về sản phẩm hay dịch vụ tại các cửa hàng trên phố xá. Một số doanh nghiệp đã tận tình cung cấp cho khách hàng bảng so sánh giá cả, tính toán chi phí vận chuyển hàng, kế hoạch mua sắm (nếu khách hàng muốn mua trọn bộ những món hàng đắt tiền).

4.Loại bỏ các rủi ro

Nếu cảm thấy sẽ gặp rủi ro trong quá trình mua hàng qua mạng thì khách hàng sẽ không mặn mà với thương mại điện tử. Vì vậy, doanh nghiệp cần phải loại bỏ bớt các rủi ro và áp lực ra khỏi tâm trí của khách hàng, làm cho họ cảm thấy an tâm khi mua hàng trực tuyến. Một số nhà bán lẻ trực tuyến đã rất thành công khi áp dụng mô hình bán hàng giao hàng miễn phí hay trả hàng miễn phí. Cũng nên xem xét áp dụng hình thức bảo đảm hoàn trả tiền nếu khách hàng không hài lòng để tăng thêm sức thu hút đối với kênh bán hàng này.

 Nguồn: Doanh Nhân Sài Gòn

Gucci: Khi lý trí bị thôi miên

Bí quyết để làm nên tên tuổi Gucci chính là tìm ra còn đường để phát triển thời trang thành nghệ thuật phục vụ cho nhu cầu sử dụng của con người. Gucci không chỉ giữ bản sắc truyền thống mà vẫn luôn được coi là hợp thời, đơn gian mà thành sang trọng, độc đáo mà không bị coi là dị biệt.

Vạn sự khởi đầu nan

Khởi thủy của hãng thời trang này chỉ là một cửa hiệu đồ da nhỏ ở thành phố Florence (Italia) của một thương gia và đồng thời là một nhà thiết kế tên là Guccio Gucci. Hàng hóa được làm và bán ra chủ yếu là yên ngựa và những vật dụng dùng khi cưỡi ngựa. Guccio Gucci sinh năm 1881 ở Florence. Cha ông là thợ thủ công đồ da. Cửa hiệu nói trên được Guccio Gucci thành lập năm 1906. Chỉ thời gian ngắn sau, Guccio Gucci sang Paris và London làm thuê trong khách sạn.

Chính hai nơi này đã đưa Guccio Gucci đến với thế giới thời trang. Tại hai kinh đô của thế giới thời trang thưở ấy, Guccio Gucci đã nhận ra bản chất đặc thù của thế giới thời trang là phục vụ cho cái đẹp của con người nhưng đồng thời cũng còn dẫn dắt con người đến với cái đẹp mà thời trang có thể sáng tạo ra. Guccio Gucci nhận ra tiêu chí thành công trong thế giới thời trang là cái đẹp và sáng tạo, sự hài hòa giữa vật dụng và con người trong từng bối cảnh.Guccio Gucci Điều khiến Guccio Gucci tâm đắc là nhận thức rằng thế giới thời trang không chỉ có dư địa để tung hoành về sáng tạo nghệ thuật, mà còn ẩn chứa cơ hội kinh doanh vô hạn bởi nhu cầu về thời trang của con người là không giới hạn. 14 năm sau, Guccio Gucci trở về Florence và mở cửa hàng mới, nhưng không phải để bán sản phẩm của nhà sản xuất khác, mà để giới thiệu và bán những thành quả sáng tạo nghệ thuật của chính mình. Cũng vẫn là hàng đồ da phục vụ cho cưỡi ngựa, nhưng do chính Guccio Gucci thiết kế và được sản xuất ra tại ngay chính trong công xưởng của ông.

Nhưng đó chỉ là những sản phẩm ban đầu làm nền cho chiến lược kinh doanh mới. Trong những tháng ngày lưu lạc tại Paris và London, Guccio Gucci làm quen với phong cách sống của giới thượng lưu trong xã hội, nhận biết nhu cầu của tầng lớp giàu sang phú quý, hiểu biết quan điểm và mong muốn của họ về cái đẹp. Cưỡi ngựa và đi du lịch là mốt thời thượng của giới thượng lưu. Cái mà họ cần không chỉ là vật dụng cho cưỡi ngựa, mà còn cả túi sách và vali cho các chuyến đi. Cái mà họ thích là tất cả đồng bộ, cùng có ký hiệu của một thương hiệu, từ yên ngựa đến dây cương, từ khăn quàng đến giày ủng, từ túi xách tay đến vali, từ túi đựng đồ đến găng tay, mũ áo và cả những đồ trang sức phù hợp cho cưỡi ngựa và đi du lịch. Gucci là hãng đầu tiên đáp ứng nhu cầu và mong muốn “tất cả trong một” đó.

Guccio Gucci chuyên về đồ da, sử dụng những thợ thủ công lành nghề và chuyên nghiệp nhất. Phương châm kinh doanh của Gucci là muốn bán được sản phẩm với giá cao thì mỗi sản phẩm của Gucci phải là một tác phẩm nghệ thuật. Cho nên sáng tạo nghệ thuật và chất lượng sản phẩm thể hiện ở vẻ đẹp hài hòa mà không lòe loẹt, sang trọng lịch thiệp mà không bị coi là xa xỉ phô trương. Ba màu sắc “xanh, đỏ, xanh” gắn với thương hiệu này cũng có nguồn gốc từ thời ấy. Gucci nổi danh như cồn nhờ định hướng chiến lược thiết kế và kinh doanh này.

Muốn bán được sản phẩm với giá cao thì mỗi sản phẩm của Gucci phải là một tác phẩm nghệ thuật.

Từ Florence, Guccio Gucci mở rộng phạm vi hoạt động kinh doanh ra khắp Italia, trước tiên là Roma và từ đó chinh phục kinh đô thời trang của Italia là Milano. Đầu thập kỷ 50, Gucci vươn sang nước Mỹ và nhanh chóng trở thành thương hiệu Italia nổi tiếng nhất ở đây. Guccio Gucci mất năm 1953. Ba người con trai kế tục sự nghiệp của cha, trung thành với ý tưởng và định hướng kinh doanh của người cha. Năm 1982, Gucci trở thành một công ty cổ phần. Thời gian từ năm 1988 đến 1995 là thời kỳ đen tối trong lịch sử hãng thời trang này với việc một tập đoàn đầu tư ở Bahrein mua một nửa cổ phần của Gucci và năm 1993 thậm chí còn điều hành công ty, chấm dứt thời kỳ chỉ có người trong dòng họ Gucci quản lý và điều hành công ty. Năm 1995, người cháu của Guccio Gucci là Maurizio Gucci, người đã từng đứng mũi chịu sào cho công ty trong nhiều năm, bị bắn chết. Bất đồng quan điểm và tranh chấp tài sản trong gia đình đã làm tổn hại đến thanh danh của thương hiệu này.

Bí quyết thành công

Có ba bí quyết thành công giúp Gucci trở thành thương hiệu nổi tiếng và đắt giá thuộc loại hàng đầu trong thế giới thời trang. Bí quyết đầu tiên chính là tính đồng bộ trong sáng tạo sản phẩm. Tính đồng bộ này được coi là công lao lớn nhất của Guccio Gucci. Các loại sản phẩm của Gucci đều luôn hài hòa khi được sử dụng cùng với nhau, bất kể vào thời điểm nào trong ngày, mùa nào trong năm và bối cảnh sử dụng chúng. Chúng là vật dụng riêng biệt, với giá trị sử dụng và công năng riêng rẽ khác nhau mà lại bổ sung cho nhau và cùng tôn vinh thương hiệu. Hầu như không có thương hiệu thời trang nào trên thế giới cạnh tranh nổi với Gucci về tính đồng bộ đó. Bí quyết thành công thứ hai của Gucci là đã biến sản phẩm mang thương hiệu này trở thành vật dụng đồng hành không thể thiếu đối với những ai muốn được coi là sành điệu về thời trang và giới thượng lưu. Đối tượng mà Gucci nhằm chinh phục là những người không coi trọng tiện ích của vật dụng bằng cảm giác được sở hữu thương hiệu. Cho nên mới nói Gucci thôi miên lý trí chính vì thế.


Bí quyết thành công thứ ba của Gucci là tuy mang tính nghệ thuật hiện đại nhưng lại luôn trên nền tảng truyền thống. Sản phẩm của Gucci đều như thể hiện được cả quá trình thay đổi theo thời gian, trong cái mới đấy vẫn hiện diện cái gốc rễ từ xa xưa. Nó làm cho sản phẩm thời trang mà lại không bị nhanh chóng lỗi thời. Logo của thương hiệu này rất đơn giản mà ẩn chứa đầy hàm ý sâu xa và thông điệp nối quá khứ với tương lai.

Từ thập kỷ 60 của thế kỷ trước, hai chữ cái GG được sử dụng chính thức làm biểu tượng cho thương hiệu. Chúng được xếp đặt theo nhiều cách khác nhau và rồi cuối cùng đọng lại ở hình ảnh hai chữ cái này lồng vào nhau. Có người nói rằng việc lồng ghép theo kiểu quay mặt chữ cái vào nhau đó hàm ý chỉ có Gucci mới làm ra được những sản phẩm thời trang như Gucci, và thế giới thời trang dù rồi đây còn biến động như thế nào cũng như cảm nhận của con người về thời trang rồi đây còn thay đổi như thế nào đi chăng nữa thì rồi tất cả cũng sẽ lại trở về với Gucci.

Cách lý giải này xem ra cũng có lý bởi một khi lý trí đã bị thôi miên rồi thì tâm lý và hành động của con người sẽ bị những gì mà họ yêu thích, khao khát và sùng bái dẫn dắt - như những sản phẩm của Gucci.

Nguồn: Bản sắc Thương hiệu

Chọn cách thức kinh doanh nào cho năm mới, nhất là trong bối cảnh môi trường kinh doanh nhiều biến động, mà lại theo chiều hướng xấu, như 2013 vừa qua? Đây là việc mà các doanh nghiệp đang phải tập trung điều nghiên để có thể đưa ra những quyết sách phù hợp. 

Thay đổi mặt hàng, mở rộng ngành nghề, hay chỉ điều chỉnh phương thức hành động, xác định lại trọng tâm…? Nhiều người gọi chung đó là việc xác định “chiến lược kinh doanh” cho năm mới của doanh nghiệp.

Bài viết này chia sẻ quan điểm của tác giả về khái niệm chiến lược, với mong muốn các doanh nghiệp Việt sẽ có cái nhìn rõ hơn về chiến lược kinh doanh, để khi hoạch định hay điều chỉnh chiến lược, doanh nghiệp sẽ không sa đà vào những hoạt động tác nghiệp mang tính đối phó (reactive), thể hiện sự thay đổi về mặt chiến thuật trong ngắn hạn (short term) hơn là hoạch định một chiến lược mới mang tính chủ động (proactive) và dài hạn (long term).

Chiến lược thường được hiểu là cách thức (hay con đường) được lựa chọn để đạt mục tiêu dài hạn. Yếu tố dài hạn gần như là thuộc tính cơ bản nhất của bất kỳ chiến lược nào; và kể cả khi có những biến động lớn, sâu sắc, bất ngờ buộc doanh nghiệp phải thay đổi chiến lược thì chiến lược mới hình thành cũng phải được hoạch định trên cơ sở những mục tiêu dài hạn, mang tính chủ động với kỳ vọng sẽ triển khai ổn định trong một thời kỳ khá dài chứ không phải chỉ dành cho một năm.


Khác với chiến lược, chiến thuật là những ứng biến tạm thời, ngắn hạn trên đường đi tùy thuộc vào những diễn biến trên đường đi đó.

Mặc dù có những lúc phải sử dụng chiến thuật đi đường vòng, đường tránh (ví dụ, do bị đối thủ cản đường, hay có những sự kiện mới phát sinh), nhưng doanh nghiệp vẫn phải bám theo trục đường chính là chiến lược đã chọn.

Chiến thuật có thể thay đổi rất nhanh để thích ứng với những thay đổi nhỏ, đối phó với những biến động nhỏ trong quá trình thực hiện chiến lược, trong khi đó bản thân chiến lược thì mang tính chủ động (chủ động lựa chọn và theo đuổi một phương thức kinh doanh nào đó) và thường phải ổn định trong một thời kỳ dài.

Sở dĩ như vậy là vì để thực hiện một chiến lược, doanh nghiệp luôn phải chuẩn bị, huy động những nguồn lực lớn với chi phí lớn trong một thời gian dài để thực hiện những nhiệm vụ lớn mà sự thành côngg hay thất bại có ý nghĩa quyết định đến sự sống còn của doanh nghiệp.

Chiến lược kinh doanh của một doanh nghiệp về bản chất là cách thức hay con đường (dài hạn) mà doanh nghiệp lựa chọn để cạnh tranh, để kinh doanh hiệu quả trong một môi trường kinh doanh với hiện trạng và những dự báo đã được phân tích kỹ.

Chiến lược kinh doanh của một doanh nghiệp về bản chất là cách thức hay con đường (dài hạn) mà doanh nghiệp lựa chọn để cạnh tranh, để kinh doanh hiệu quả...

Chiến lược kinh doanh của một doanh nghiệp thường được lựa chọn trên cơ sở phân tích cẩn trọng các yếu tố nội tại bên trong và các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp (vĩ mô, vi mô…); và thường được duy trì nhất quán trong một thời kỳ dài (năm, mười năm hoặc lâu hơn), ít khi thay đổi (trừ khi có biến động lớn, sâu sắc, buộc phải thay đổi như đã nói ở trên).

Vì vậy, sẽ rất không nên, nếu doanh nghiệp vì những khó khăn của năm 2013 (và những năm trước đó) mà đưa ra những thay đổi ngắn hạn cho riêng năm 2014 và gọi đó là chiến lược. Nếu buộc phải có những thay đổi ngắn hạn trong năm 2014 thì hãy nên xem đó là những chiến thuật mang tính đối phó, thích ứng hơn là một chiến lược kinh doanh dài hạn, mang tính chủ động.

Ngược lại, nếu doanh nghiệp, trên những cơ sở phân tích cẩn trọng, đầy đủ các yếu tố nội tại và bên ngoài (đương nhiên bao gồm phân tích hiện trạng và những dự báo có cơ sở) thì hãy mạnh dạn hoạch định chiến lược kinh doanh cho cả giai đoạn từ 2014 trở về sau (ít nhất năm, mười năm sau), chứ không nên chỉ “cho năm 2014”.

Trung Nguyên là doanh nghiệp theo đuổi chiến lược kinh doanh thách thức kẻ đứng đầu, định hướng đối thủ, mạnh dạn đối đầu trực diện với đối thủ mạnh nhất là Nestle trong lĩnh vực cà phê hòa tan. Chiến lược này là nhất quán trong nhiều năm bất chấp những thay đổi của môi trường kinh doanh.

Mặc dù ở từng thời điểm Trung Nguyên có thể có những đối sách khác nhau để đối phó những tình huống kinh doanh cụ thể, nhưng không vì thế mà Trung Nguyên thay đổi chiến lược kinh doanh của mình hàng năm.

Tân Hiệp Phát thì luôn áp dụng chiến lược khác biệt hóa bằng việc đi tiên phong khai phá những thị trường mới thông qua việc tung ra những sản phẩm mới hoàn toàn khác biệt (như trà xanh Không độ, trà thảo mộc Dr. Thanh) và kiên trì thực hiện chiến lược này trong nhiều năm kể cả khi đối thủ tìm cách bắt chước.

Khó có thể nói, trong năm 2014, hai doanh nghiệp điển hình trên sẽ hoạch định một chiến lược mới nào mang tính ngắn hạn một năm (cho riêng 2014) để rồi sang năm 2015 sẽ tiếp tục xây dựng một chiến lược kinh doanh mới!


Việc xây dựng hoặc lựa chọn cách thức kinh doanh cho chỉ một năm về bản chất là những điều chỉnh mang tính chiến thuật để đối phó với tình thế có nhiều thay đổi hiện tại, trong khi vẫn phục vụ cho một mục tiêu chiến lược dài hạn đã được hoạch định trước đó.

Trong trường hợp buộc phải thay đổi gốc rễ, căn cơ các phương thức kinh doanh, cạnh tranh, doanh nghiệp nhất thiết phải phân tích kỹ để hoạch định một chiến lược kinh doanh dài hơi cho nhiều năm sau, bắt đầu từ năm 2014, chứ không chỉ cho riêng năm 2014. Điều gì sẽ xảy ra sau một năm, hai năm, thậm chí năm, mười năm, doanh nghiệp không thể không tính đến khi hoạch định chiến lược kinh doanh này.

Một chiến lược kinh doanh phù hợp, nhất quán, dài hơi, mang tính chủ động được hoạch định một cách cẩn trọng, kèm theo những thay đổi chiến thuật linh hoạt, ứng biến, đúng nơi, đúng lúc là hết sức cần thiết để doanh nghiệp vượt qua những khó khăn, thách thức và đạt được những mục tiêu lớn đã đề ra.

Giỏi về chiến thuật, nhưng sai lầm về chiến lược thì hậu quả mang lại cũng tương tự như một chiếc xe địa hình khỏe, chắc, nhiều chức năng, cộng thêm người lái xe có tay nghề cự phách nhưng lại chọn sai đường đi, sẽ không bao giờ về đích.

Nguồn: Doanh Nhân Sài Gòn

Xây dựng liên kết đúng cách trong năm 2014

Xây dựng liên kết đúng cách trong năm 2014

Hãy đối mặt với nó. Xây dựng liên kết thật không hấp dẫn và vui vẻ tí nào. Và trong năm 2014 này nếu bạn làm đúng cách thì thật sự không dễ dàng một chút nào.

Quan trọng nhất và trái với những gì bạn nghe được, xây dựng liên kết hay là chết. Nhiều người theo chủ nghĩa này đều bắt nguồn từ sợ hãi và hoang tưởng. Nỗi sợ có căn cứ khi Google liên tục update các thuật toán và đưa ra các hình phạt cho việc xây dựng liên kết không đúng cách.

(Đừng sợ) lưỡi hái tử thần của Google

Xây dựng liên kết đúng cách trong năm 2014

Nhiều người cho rằng cách tốt và an toàn nhất để tránh khỏi Penguin là ngưng xây dựng liên kết. Đó thật sự là một ý tưởng quá tồi.

Dưới đây là những trải nghiệm thực tế: cách tốt nhất để nâng cao vị trí xếp hạng trong năm 2014. Vẫn là xây dựng liên kết. Liên kết vẫn được tin là một phần quan trọng trong các thuật toán. Dựa theo các số liệu gần đây nhất của Moz.

Đại diện của Goole cũng đã xác định thông tin trong một buổi nói chuyện cùng Eric Enge

Liên kết vẫn là cách tốt nhất để chúng tôi tìm và khám phá (mức độ liên quan và tầm quan trọng của ai đó) và có thể theo thời gian, mạng xã hội, quyền tác giả hay những thứ khác đại loại như vậy sẽ giúp chúng tôi có thêm thông tin để đánh giá.

Tuyên bố này đã có một tác động khá lớn, khi nói đến việc lập kế hoạch và ngân sách cho một chiến dịch tiếp thị số.

Trọng tâm chính vẫn là : xây dựng liên kết là chìa khóa để có thể hiển thị tốt hơn trên bảng tìm kiếm. nếu mục tiêu của bạn là cải thiện khả năng hiện thỉ trên bảng tìm kiếm thì nên đầu tư và các nguồn tài nguyên phù hợp. Các mạng xã hội và tác giả có thể sẽ ảnh hưởng rất nhiều đến vị trí xếp hạng trong tương lai, nhưng không phải hôm nay và có lẽ không đáng kể trong năm 2014 này.

Tính tương thích là bảng xếp hạng mới.

5/2012 với sự ra đời của đồ thị kiến thức (Knowledge graph), Google sử dụng để cung cấp kết quả tìm kiếm theo ngữ nghĩa. Thông tin này được thu thập qua nhiều nguồn khác nhau thông qua 500 đối tượng và 3,5 tỉ sự kiện. Trong Google speak , Kiến thức đồ thị chỉ nói về “things, not strings”


Rất có khả năng Knowledge Graph sẽ đươc đưa vào Hummingbird, thuật toán mới nhất của Google. Nếu điều đó xảy ra thì mối tương quan giữa “context, not anchor text” và “things not strings” có thể áp dụng được. Tính khả thi là PageRank mới khi tìm kiếm các liên kết.

Một ví dụ thực tiễn được đưa ra: Trước Hummingbird, một tìm kiếm về Car sẽ đem lại kết quả bao gồm cả các phụ kiện bảo vệ xe của bạn, ban nhạc cổ điển “The Cars”, những bài hát của Ric Ocasek và cả những chiếc xe hơi. Thuật toán cũ không thể phân biệt một chiếc xe hơi và những thứ khác. Hummingbird đã tạo nên sự khác biệt, Bây giờ tất cả những liên kết đến từ những website có PR cao có thể bị xem là: không tự nhiên. May mắn thì liên kết bị đánh giá thấp, tệ nhất là nó bị đem ra xử phạt.

Link Schemes và Link building

Phải hiểu được sự khác nhau giữa Link scheming và link building rất quan trọng trong năm 2014 này. Đối với tất cả các webmaster đã SEO trước Panda, điều này thật khó để điều hướng đúng đắn. Nhiều người đã bị ảnh hưởng trực tiếp bởi các nghịch lý do Google đưa ra. Trong các nghịch lý của Google, SERPs đã thực sự mang lại kết quả tìm kiếm khác nhau trong khi tất cả đều cùng làm chung một việc (spam liên kết) và hơn thế nữa

Một link scheme đã ghi điểm trong việc xếp hạng năm 2010 có thể và sẽ dính một thuật toán hoặc một hình phạt bằng tay ngay hôm nay. Đó là một nghịch lý khiến các webmaster đau đầu.

Theo Google cho biết, Các hoạt động sau đây là link scheming – không phải link building

  • Mua bán liên kết để tăng pagerank
  • Sử dụng các chương trình và dịch vụ tự động tạo liên kết
  • Liên kết tới một website để được liên kết lại
  • Xây dựng hệ thống với mục đich liên kết
  • Bài viết quy mô lớn hoặc quá nhiều guest post cùng nhiều từ khóa trong anchor text
  • Mua quảng cáo hoặc liên kết trong các bài viết có PR cao
  • Tạo các bài viết chỉ có các anchor text
  • Các yếu tố gần đây đã được loại bỏ nhưng vẫn có khả năng dính hình phạt của Google:
  • Liên kết đến webspam hoặc các website không liên quan
  • Liên kết được đưa vào bài viết nhưng không có tính liên quan.


3 cách an toàn để xây dựng liên kết năm 2014

Ở trên đã kể nhiều rồi, vậy còn sót lại gì nữa?

Tập trung vào xây dựng liên kết external: Những liên kết được chia sẻ và công nhận
Xây dựng các liên kết có liên quan với nhau: Người đọc sẽ tìm được những thông tin thú vị và liên quan trên website của bạn

Chất lượng hơn số lượng: Một vài liên kết từ những website chất lượng và uy tín sẽ tốt hơn có hàng trăm liên kết kém chất lượng.

Kết luận:

Không có đường tắt trong việc xây dựng liên kết. Quá trình xây dựng liên kết có thể sẽ rất khó khăn và tốn nhiều thời gian. Trong năm 2014, đã đến lúc các bạn phải bỏ thời gian, công sức và tiền bạc để có hướng đi đúng. Bạn không cần phải sợ lưỡi hái tử thần của Google nữa .

Siêu vi khuẩn, núi lửa phun trào, thiên thạch va chạm Trái đất... là những mối nguy hại mà rất có thể chúng ta sẽ phải đón nhận vào năm 2014.

Năm 2014 hứa hẹn đánh dấu những bước phát triển vượt bậc của nhân loại trên nhiều lĩnh vực khoa học kỹ thuật, nhưng cũng bao gồm nhiều khó khăn mà chúng ta chắc chắn phải đương đầu.

Hãy cùng xem những sự kiện đáng kinh ngạc sắp diễn ra và những dự đoán bất ngờ về Trái đất của các nhà khoa học trong năm mới qua bài viết dưới đây.

1. Khí hậu thay đổi đáng sợ

Khí hậu Trái đất đang càng ngày càng trở nên khắc nghiệt. Các nhà khoa học Hoa Kỳ đều ghi nhận điều này và đưa ra dự đoán rằng vào năm 2014, mùa đông sẽ rất lạnh còn mùa hè thì nhiệt độ sẽ lên tới mức cao chưa từng thấy. 

"Chiêm tinh" năm 2014 về nguy cơ Trái đất bị hủy diệt 1

Hàm lượng ngày càng cao của CO2 và các loại khí nhà kính khác chính là một trong những nguyên nhân ảnh hưởng tới khí hậu toàn cầu. Nhiều khả năng Trái đất năm 2014 sẽ gia tăng thiên tai như: bão, lụt lội, hạn hán, trượt đất… Điều này có nguy cơ phá hỏng các hệ thống canh tác truyền thống, gây mất an ninh lương thực ở nhiều nơi. 

"Chiêm tinh" năm 2014 về nguy cơ Trái đất bị hủy diệt 2

Bên cạnh việc Trái đất nóng lên, hiện tượng thời tiết El Nino cũng khiến khí hậu trên Thái Bình Dương trở nên vô cùng khó đoán. Hiện tượng El Nino sẽ gây ra bão, nắng nóng ở khắp nơi, và sau một mùa hạn hán kéo dài là mùa đông dài không kém với những người dân ở khu vực Thái Bình Dương. 

Giai đoạn nóng lên của toàn cầu cũng kích thích các núi lửa đã ngủ yên hoạt động trở lại. Núi lửa phun trào cũng tác động nguy hại đến môi trường vì lượng khí SO2 phun lên tầng bình lưu. Các hoạt động của con người ở nhiều nơi vì thế mà bị ảnh hưởng nặng nề.

2. Vũ khí không tưởng chính thức "trình làng"

Súng laser, vũ khí được sử dụng vô cùng phổ biến trong các bộ phim viễn tưởng chính thức xuất hiện ở thế giới thực vào năm 2014. Lực lượng quân đội Mỹ cho hay, họ sẽ trang bị cho tàu chiến một hệ thống súng phóng laser năng lượng cao, vào tháng 3/2014. 

"Chiêm tinh" năm 2014 về nguy cơ Trái đất bị hủy diệt 3
Vũ khí hạng nặng phát triển sẽ càng khiến nguy cơ xảy ra chiến tranh ngày một gia tăng.

Loại vũ khí này được tạo ra để chống lại sự tấn công bằng tên lửa, pháo hay vũ khí nặng hạng khác. Theo đó, những khẩu súng khổng lồ sẽ phóng ra chùm tia laser, làm tan rã, "vô hiệu hóa" các tên lửa đi "lạc lối". Tuy nhiên, cùng với sự phát triển của vũ khí hạng nặng, nguy cơ xảy ra những cuộc chiến tranh sẽ càng gia tăng. 

3. Thiên thạch có thể đâm vào Trái đất năm 2014

Các nhà thiên văn học Mỹ cảnh báo, một thiên thạch khổng lồ mang số hiệu 2003 QQ47 đang nhằm tới Trái đất và có thể va phải chúng ta vào ngày 21/3/2014. Nếu xảy ra, nó sẽ có sức công phá như 20 triệu quả bom nguyên tử đã từng dội xuống Hiroshima.

"Chiêm tinh" năm 2014 về nguy cơ Trái đất bị hủy diệt 4

Tuy nhiên, những ai lo sợ về một Ngày Tận thế đừng vội hoảng hốt bởi nguy cơ của vụ tai ương này chỉ là 1/909.000. Theo các nhà nghiên cứu, những thiên thạch kiểu 2003 QQ47 là khối đá lớn bị rớt lại sau đợt hình thành hệ Mặt trời 4,5 tỷ năm trước đây. 

Hầu hết, chúng đều bị giữ tại một khoảng an toàn với Trái đất, trong vành đai thiên thạch giữa Sao Hỏa và Sao Thổ. Nhưng ảnh hưởng trọng lực của những hành tinh khổng lồ như Sao Thổ có thể đẩy thiên thạch ra khỏi vành đai an toàn và bắn về Trái đất.

4. Núi lửa phun trào sẽ xóa sổ nhiều phần đất đai

Các nhà nghiên cứu đến từ ĐH Utah (Mỹ) cho biết, lượng mắc-ma trong lòng siêu núi lửa Yellowstone nằm dưới công viên quốc gia cùng tên lớn gấp 2,5 lần ước tính trước đó. Kết quả được khẳng định sau khi dựa vào cuộc khảo sát địa chấn xung quanh công viên quốc gia Yellowstone rộng khoảng 9.000km vuông.

"Chiêm tinh" năm 2014 về nguy cơ Trái đất bị hủy diệt 5

Mặc dù siêu núi lửa Yellowstone “ngủ yên” từ hàng trăm ngàn năm qua nhưng ngày ngày nó vẫn đun nóng hồ nước nằm trên miệng núi lửa. Các nhà khoa học Mỹ dự đoán rằng, dưới lòng hồ trông có vẻ yên bình kia là một hồ chứa ngầm khổng lồ với hàng chục nghìn km3 nham thạch nóng chảy chờ phun trào. Nếu siêu núi lửa này phun trào thì sức ảnh hưởng của nó vô cùng lớn, đủ sức xóa sổ nước Mỹ và các nước láng giềng. Không những thế, siêu núi lửa này sẽ tung ra đám mây bụi dày đặc và làm biến đổi địa chất toàn cầu.

"Chiêm tinh" năm 2014 về nguy cơ Trái đất bị hủy diệt 6

Với tình trạng biến đổi khí hậu như hiện nay, chưa biết chừng, năm 2014, chúng ta sẽ phải hứng chịu sự phun trào dữ dội của siêu núi lửa này.

5. Siêu vi khuẩn gia tăng

Năm 2014 cũng mang nhiều lo ngại về tình hình dịch bệnh trên toàn cầu mà đáng sợ nhất là sự xuất hiện của các siêu vi khuẩn kháng thuốc kháng sinh. Các loại thuốc kháng sinh là cứu tinh của toàn nhân loại khi có công tiêu diệt vô số các vi khuẩn gây bệnh, nó đã cứu được hàng triệu triệu người trên thế giới. Tuy nhiên, vấn nạn vi khuẩn kháng thuốc kháng sinh đang trở thành một vấn đề đau đầu với cả nhân loại.

"Chiêm tinh" năm 2014 về nguy cơ Trái đất bị hủy diệt 7


Nguyên nhân của việc vi khuẩn kháng được thuốc chính là do đột biến, chính thuốc kháng sinh đã làm đột biến gene của vi khuẩn làm cho chúng thích nghi tốt hơn. Sự biến đổi này dần tạo ra các loài vi khuẩn theo hướng kháng lại thuốc kháng sinh và sức sống của chúng càng được nâng cao. Trường hợp đầu tiên phát hiện ra các loài vi khuẩn kháng thuốc kháng sinh là vào năm 1947 và tới nay số lượng đã ở mức đáng báo động.

Trong năm 2013, dịch bệnh đường ruột đột ngột bùng phát ở các nước Châu Âu, nguyên nhân là do một loại vi khuẩn E.Coli chưa từng được thấy trước đây với khả năng kháng thuốc mạnh mẽ. Không dừng lại ở đó, hiện tượng kháng thuốc kháng sinh đã lan từ vùng này sang vùng khác, khiến nó trở thành một vấn đề toàn cầu.

"Chiêm tinh" năm 2014 về nguy cơ Trái đất bị hủy diệt 8

Các chuyên gia y tế Mỹ mới đây cũng cảnh báo sự xuất hiện và lây lan của một siêu vi khuẩn mới lây truyền qua đường tình dục thậm chí còn nguy hiểm hơn cả AIDS vì khả năng kháng thuốc mạnh mẽ và lây nhiễm vô cùng nhanh chóng. Nhiều dịch bệnh vốn dĩ đã quen thuộc như lao, tả, sốt rét... bỗng trở thành những căn bệnh mới hoàn toàn và cách chữa trị chúng trở nên vô cùng khó khăn.

Chính vì vậy, tổ chức y tế thế giới đã kêu gọi toàn cầu cảnh giác với cách dùng thuốc kháng sinh trong năm 2014. Nếu càng ngày càng lạm dụng, thì chỉ trong năm tới nhiều dịch bệnh sẽ bùng phát dữ dội và cướp đi không ít sinh mạng vô tội trên thế giới. 

Theo Pháp Luật Xã Hội

Tin Tức

[tin-tuc][fbig1]

Khám Phá

[kham-pha][fbig2]

Sức Khỏe - Làm Đẹp

[suc-khoe][Lam-dep][column1]

Mẹo Vặt

[Meo-vat][hot]

Pháp Luật - Xã Hội

[Phap-luat][xa-hoi][timeline]

Author Name

{picture#YOUR_PROFILE_PICTURE_URL} YOUR_PROFILE_DESCRIPTION {facebook#YOUR_SOCIAL_PROFILE_URL} {twitter#YOUR_SOCIAL_PROFILE_URL} {google#YOUR_SOCIAL_PROFILE_URL} {pinterest#YOUR_SOCIAL_PROFILE_URL} {youtube#YOUR_SOCIAL_PROFILE_URL} {instagram#YOUR_SOCIAL_PROFILE_URL}

Biểu mẫu liên hệ

Tên

Email *

Thông báo *

Vnedaily. Được tạo bởi Blogger.